Identificerer og fokuserer på det, der skaber værdi for kunden, mens det, der ikke skaber værdi, sættes der spørgsmålstegn ved og minimeres.
Udvikling af en virksomhed starter normalt med en analyse, der giver svar på, hvilket potentiale der findes, og hvad der skal til for at nå det.
Veldefinerede processer er et effektivt værktøj til at skabe kundefokus, identificere vigtige overleveringer og til at fremhæve, hvor der skabes værdi i en organisation.
Vores tilgang er inspireret af Toyota, hvor man udvikler virksomhed og medarbejdere gennem Kaizen og Kaikaku, som står for løbende og radikal forbedring.
Et effektivt værktøj til at finde mulige forbedringer i din egen virksomhed og identificere og implementere best practice.
Karakteriseret ved kundefokus, data- og faktadrevet styring, procesorientering, proaktivitet, samarbejde på tværs af organisatoriske grænser og en stræben efter perfektion.
En af hjørnestenene i Lean og et japansk akronym for Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu og Shitsuke, som på dansk oversættes til: Sorter, Sæt i system, Systematisk rengøring/orden, Standardiser og Selvdisciplin.
En vigtig del af Lean, der bruges til at få et klart billede af, hvilke forbedringer der skal til, for at forretningen effektivt kan skabe kundeværdi.
Productivity Potential Assessment er en gennemprøvet metode i fremstillingsindustrien, der ofte viser et forbedringspotentiale på omkring 30 %.
Vi skaber forudsætningerne for, at de strategiske indkøbsmål kan nås ved hjælp af et helhedssyn på forsyningskæden og enkle og gennemprøvede værktøjer.
En systematisk kortlægning af kontaktpunkterne mellem en organisation og dens kunde, og af hvad der er vigtigt for kunden, hvilket fører til en bedre opfyldelse af kundens reelle behov.
Er i modsætning til digitalisering en kollektiv forandring, hvor store dele eller hele virksomheden bruger digitale tiltag til at skabe en varig forbedring, der er forankret i strategier og planer.
Failure Mode and Effect Analysis er en type fejleffektsanalyse, der bruges i fremstillingsindustrien til proaktivt at styre risici med produkter og processer i udviklingsfaserne.
En veldefineret struktur til at beskrive sammenhængen mellem strategi, forretningsprocesser, IT-infrastruktur og integrationer mellem forskellige systemer.
